如果卖茶叶蛋的老大爷搞网站……

貌似就在这两年里，无数的网站如雨后春笋一般冒了出来，各行各业的人都跑来搞网站。好像连马路旁边卖茶叶蛋的老大爷也会想搞个网站，在线出售茶叶蛋。当然这是说笑，可是也的确有不少之前压根都不怎么上网的老板拿出自己这些年来的家底搞网站，期望靠着网站二次创业，但是他们真的能够成功吗？
　　 曾经就遇到过这么一个老板，50+岁，他的公司在行业里也算是佼佼者，在北京和上海都有办事处，还颇有政府背景。2005年8月他开始搞网站，可是到了2006年8月，他的网站还是死气沉沉，丝毫都没有改善的迹象。我起初只以为是网站定位出了问题，可是后来进入内部才发现问题远远不止这个。
　　
　　 对网站定位的疑问
　　 这个网站的定位实在很奇怪，内容分成两部分：政商和明星。并且政商部分只做男性，明星部分只做女性。
　　 曾经几次询问他为何这样定位，他的解释有三：
　　 一. 政治娱乐不分家；
　　 二. 只有女明星有市场价值；
　　 三. 要让那些男明星对于自己不能露脸该网站而咬牙切齿，痛骂其性别歧视，然后达到在骂声中出名的效果。
　　 对此，我只能对第三条表示勉强肯定，其他的不敢苟同。

　　 政治娱乐不分家？好象政治一旦和娱乐扯上关系就没什么好事，特别还是政界的男人和娱乐圈的女人，杨玉女、宋熟女，还有董御姐的那些破事就是最好的例子。
　　 关于女明星的市场价值问题，我觉得本身一个明星的市场价值就不应该靠性别来决定。虽然从去年开始女性的选秀的确火了一把，可是连天娱老总都放话准备放弃超女了，这末班车其实也就没必要赶了。赶潮流本来就是一件很危险的事情，更何况是走在潮流的末端。现在的世界，除非你创造潮流，不然就不要随便妄想成为某个领域的老大。
　　 最后既然你的网站都做不到老大，谁还来在乎能不能在你的网站露脸？
　　
　　 对网站功能的疑问
　　 这个老板显然从来没有考虑过网站功能，估计他从来不知道网站的结构里有这样一个部分。网站功能对他来说就是诸如可以发布内容，可以注册一类的功能，不然他也不会把投票功能当成一件很自豪的事情。另外该网站的论坛也就是动网的那套，而且还是版本很老的那种，功能少，版面难看。
　　 当然了，这个网站也不是以功能取胜，所以有些基本功能也就足够了。
　　
　　 对网站盈利点的疑问
　　 老板似乎对他这个网站的盈利点十分的确定，就是艺人排行和网站广告。
　　 他的想法就是将来把这个网站的艺人排行变成国内娱乐圈的风向标，然后会有演艺或唱片公司扔钱给他，就为了自己的艺人排名靠前。可是这就产生了一个矛盾：既然你要做风向标，你就必须权威，那你就不能收人家的钱，否则你的权威就必定受到大众的质疑。
　　 而网站广告那块的确是个盈利点，但是前提是你的网站必须有非常大的流量和知名度。广告商不是白痴，他有钱为什么不把广告投到新浪投到腾讯，却要投给你？所以老板现在就想靠广告拢钱的想法根本就是错误的，就目前这个网站5W多的排名，想要拉广告几乎是不可能的。从另一方面来说，虽然有专家预测未来的数年里网络广告预算会从目前的7%上升到20%，可是这数年里网站的增长速度绝对是远远高于网络广告预算的增长速度，所以你若想分一杯羹，就必须有让别人非你不选的优势。
　　 原本觉得他们市场部的员工要想尽办法拉广告就挺不容易的了，结果最近又听闻老板要求他们市场部去拉100W的投资，真的同情他们了。就这样的一个网站，几乎没有盈利点，别人凭什么给你100W的投资？
　　
　　 与该老板也聊过数次，他的真实想法我也心里有数。就是百度当年创业的时候在北京租的是他们公司的楼，可是现在百度成功了，发财了，上纳斯达客了，于是他也想学百度搞网站，他以为就靠他的业务员们和百度一样，也出去拉广告赚钱，网站就会成功，会发财，会上纳斯达客。可是他根本不懂，百度卖的是每个人每天上网都要用到的搜索功能，而他的网站根本没东西可以卖。没功能卖，也没内容卖。
　　 在我看来，这个网站还有许多的问题，譬如整体的页面风格不够突出，设计杂乱；栏目设置不够合理，栏目名称不够醒目等等。
　　 更离谱的是整个团队居然没有一个人有运营网站的经验，老板也坚持一意孤行，不接受任何专业人士的专业建议。据说在我之前也已经走了许多人，其中也有在网站运营方面的资深人士，而离开的原因就是建议与老板想法相违背，不符合老板的理念。
　　
　　 总的来说，这个项目的失败归根究底就是公司上层的决策错误。
　　 在这里我只想说，你在你的行业里是成功者，但是你的行业和网络这个行业根本是不一样的，既然你不想去做任何改变，那就只能继续扔钱自娱自乐了，至于拉投资、上市这类的事情，还是少想为妙。
　　 卖茶叶蛋的老大爷做出来的网站这辈子也进不了纳斯达客！